2月28日消息，阿里的管理层们近期确定了淘宝今年的五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。阿里的员工们在内部将它们称为五大战役。
目前，这五个战略如何展开在核心管理层已经有了初步方案，但尚未最终确认。多位阿里员工表示，只知道有这五个战役，但他们都不清楚具体策略。
此外，淘宝内部已经明确指出，今年相比GMV增长，更重要的指标是DAU增长。根据QuestMobile的数据，过去一年(2022年2月-2023年1月)，拼多多App的月均日活跃用户数已经稳定超过了手淘App。
2022 年，淘宝天猫的主要经营方向是 “从交易走向消费”，阿里在 2023 年的工作重点将依然延续该方向，进一步提高淘宝天猫的用户体验和客户价值，主要包括三个方面：加强用户黏性和时长，提供消费的丰富度，直播、私域、内容化三个战略都是其中的手段;提升商品性价比，包括市场机制的设计、各类营销产品，淘特农产品、工厂货直达消费者的业务模式突破，今年新提出的价格力战略将聚焦于此;本地零售战略，通过本地供给和本地物流履约，配合淘鲜达、淘菜菜等去做高频刚需、日用品必需品的即时需求。
据悉，“价格力” 将由邹衍负责执行。邹衍此前在淘特担任产品负责人，今年2月，他被调任至大淘宝的平台发展中心，向该中心负责人王明强汇报。一位了解情况的阿里人士称，邹衍的角色类似于 “价格力” 这个战役的 PM(项目经理)，一方面负责输入此前淘特积累的低价供给和服务下沉人群的做法，另一方面负责对接大淘宝的各个业务中心。
某种程度上，“价格力”战略也是当前竞争的产物。可以确定的是，围绕价格的战役将是2023年电商平台之间竞争的重点。一位阿里人士称，他们所说的 “价格力” 指的不是简单低价，而是高品质下的好的性价比。
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